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Se busca cofundador, hombres abstenerse

Una manera diferente de encarar nuestra estrategia y crecimiento, una forma distinta de buscar soluciones, una nueva dinámica dentro de nuestro startup; eso buscamos. Y creemos que incorporar una mujer cofundadora trae todo eso a la mesa. Hombres, lo sentimos, estamos completos.

Cuando fundamos nuestra fintech éramos dos socios. Hoy somos tres hombres a cargo de seguir adelante con nuestro sueño: de cambiar la manera en que las personas, empresas y startups en Latinoamérica compran y venden dólares. Un cuarto jugador deberá empujarnos a mutar nuestras discusiones hacia conversaciones más pragmáticas y enfocadas para avanzar a otra velocidad.

Además, sabemos que debe sumar un set de habilidades que no tenemos al momento, una sensibilidad especial para conectar con mayor cercanía con cierto tipo de clientes y contribuir a evolucionar nuestro componente de recursos humanos (en 2019 el equipo que hoy es de cinco pasará a 10 personas como mínimo si todo sale como esperamos).

Entonces, desde mi experiencia en equipos mixtos destaco estas cuatro habilidades del doble cromosoma X y que me gustaría sumar al equipo:

1. Capacidad diferente para resolver problemas (de los felices y de los no tan felices).

Como menciono más arriba, este es el punto de partida. Sumar a una mujer a nuestro equipo fundador abre nuestras posibilidades tanto para plantear como para resolver situaciones y hasta crisis (que en el mundo emprendedor son cosa de todos los días). No se trata de si es mejor o peor, se trata de darle al grupo una mirada distinta siempre. De la misma forma que un equipo de emprendedores compuesto sólo por ingenieros podría tener un sesgo al encarar problemas y hacerse más fuerte al sumar un sicólogo, un economista o un abogado.

2. Adaptabilidad, predisposición al cambio.

Reconozco en ellas una capacidad especial para adaptarse en entornos positivos y negativos. Esto es, habilidad para empujar para adelante si la organización está creciendo, encogiéndose, pivoteando, renovándose o incluso reinventándose por completo.  Miren en sus propias empresas, startups o familias, las mujeres son incluso las que primero se acostumbran a una nueva casa u oficina o se sienten cómodas ante un nuevo jefe o colega. En general, me parece que tienen un “cableado” más flexible.
3. Tendencia innata hacia el manejo efectivo del recurso humano.

¿Cuándo fue la última vez que conocieron un encargado de recursos humanos que fuera hombre? Yo no pude recordar uno sólo. ¿Y por qué será esto? Para mí, simplemente porque las damas son mejores que los hombres para identificar como para explotar el talento de sus equipos, y diseñar oportunidades de crecimiento para ellos. Los retos por delante en este departamento este año seguro necesitarán tomar ventaja de esta habilidad.

4. Rapidez para aprender

En mi salón de primer grado de primaria, el grupo especial de niños que tenían algún tipo de complicación especial estaba confirmado por tres niños y una niña (no me pregunten como me acuerdo). Años después descubrieron que ella tenía dislexia. Una amiga especialista en Gestión del Cambio en una de las 4 grandes consultoras del mundo me dijo que no le sorprendía esta historia, que ella veía ese mismo patrón todo el tiempo en organizaciones de todo tamaño: “ellas aprenden más rápido que ellos”, me dijo. Definitivamente, en un entorno tan cambiante y exigente por nuevas habilidades, mi equipo podría beneficiarse de esa velocidad para aprender.

Estamos buscando cofundador, hombres por favor abstenerse.

 

Moisés Otero
Emprendor Digital, Co-fundador de la primera comunidad p2p para el cambio de dólares en Latam, MidPoint FX; Fundador de Embarkee y exGerente de Negocios de Comparabien. Escribe sobre sus vivencias, experiencia y el desarrollo del mundo startup y la industria fintech en Perú y la región.
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